Organisatieontwikkeling
In 2025 is intensief gewerkt aan de verdere doorontwikkeling van de organisatie. Een belangrijk onderdeel daarvan was het ontwikkeltraject voor het management, gericht op het versterken van sturing, leiderschap en samenwerking. Daarbij is nadrukkelijk aandacht besteed aan rolzuiverheid en het vergroten van de weerbaarheid van de organisatie.
Het jaar kende een bewogen karakter doordat sociale veiligheid nadrukkelijk op de agenda kwam te staan. Dit maakte het mogelijk om de organisatieontwikkeling vanuit de basis op te pakken. Een veilige werkomgeving vormt immers de noodzakelijke voorwaarde om verdere ontwikkeling te kunnen realiseren.
In het kader van de fijnstructuur zijn in 2025 ruim dertig nieuwe collega’s gestart. Deze instroom heeft veel impact gehad op de organisatie. Het vroeg inzet van nieuwe medewerkers om zich in te werken en van bestaande medewerkers om hen daarin te begeleiden. Tegelijkertijd draagt deze uitbreiding bij aan het op orde brengen van de basis en aan het beschikken over voldoende formatie om bestuurlijke resultaten te kunnen behalen.
Na de zomer is de fase van leren en ontwikkelen nadrukkelijk op de agenda geplaatst. Het management heeft hiervoor een organisatieplan vastgesteld, waarin organisatiebrede onderwerpen zijn gekozen en prioriteiten zijn aangebracht. Door te focussen op een beheersbaar aantal onderwerpen wordt voorkomen dat te veel initiatieven tegelijk worden gestart of niet worden afgerond. Het maken van keuzes blijft uitdagend, omdat veel onderwerpen relevant zijn, maar fasering is noodzakelijk om daadwerkelijk te kunnen leren en ontwikkelen. Via gerichte communicatie wordt het organisatieplan vertaald naar een concreet en toegankelijk plan, zodat alle medewerkers weten wat er nodig is en kunnen deelnemen.
Een van de gekozen onderwerpen is procesoptimalisatie en projectmatig werken. In 2025 zijn hiervoor de kaders vastgesteld. Projectmatig werken is gestart binnen het fysieke domein en procesoptimalisatie is begonnen bij de processen voor meldingen openbare ruimte en bestuurlijke besluitvorming. Door de aandacht voor de weerbare organisatie is enige vertraging ontstaan in de uitvoering. De verdere, gefaseerde implementatie volgt in 2026, samen met de optimalisatie van andere processen.
Met deze stappen is in 2025 de basis gelegd voor de ontwikkeling van de organisatie in 2026 en 2027.